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台新金融控股公司今年初合併大安銀行，全部整合作業已接近完成階段，這是國內第一樁銀行間正式合併並做實質整合的案件，完成合併之速度創國際間最快的紀錄，迄今年10月底止，所創造的合併綜效已達4.8億元，對台新金控盈餘貢獻度逾14%，預估這項綜效今年將達到6.7億元。



　　台新金控20日舉行法人說明會，除了說明今年前三季的業績，以及預估全年財務數字外，特別針對稍早完成的金控新營運策略與組織重組架構等內容，對投資法人及媒體做說明。



　　台新金控發言人兼財務長賴昭吟說，今年前三季累計稅後盈餘為31.3億元，達成率78.6%，到年底預估可達39.85億元，全年目標應可順利達成；每股稅後盈餘(EPS)前三季為1.26元，全年估計可達1.6元，股東權益報酬率(ROE)前三季為13.08%, 全年約可達14.19%。在獲利來源與結構方面，消費金融業務量持續成長，房貸、車貸、保代的市佔率也都居於市場領先地位。另外為使資本更有效率運用，分散資金來源與資產風險，決定加緊腳步規劃資產證券化，已選定大台北地區的ARMs房貸為標的，規模為新台幣五十億元，預定於國內發行，期間為五年，目前正加緊作業中，將於選定承銷商、信評公司、會計師後，展開相關後續作業，可望於明年第一、二季之際發行。







□ 國內金融業創舉 以客為尊 成立三個事業群 - 台新金控 追求成長 開步走





　　因應國內金融市場快速變化所帶來的挑戰，台新金控經過半年的規劃，決定以開創性的思維，大幅調整經營策略與組織佈局，以高成長、高獲利來創造客戶、股東及員工的最大報酬，目標是成為台灣金融版圖中，業務與顧客群的領導者，以及最具成長條件的金融集團。



　　為精確地掌握市場趨勢，訂定有效的經營策略，台新金控委請了國際一流的經營顧問公司，務實的從市場調查著手、分析既有顧客結構與未來市場走向、考量本身的競爭優勢，並結合他國經驗、制定出全新的經營策略。此一策略的核心方向，從客戶的需求著眼，除了為所屬客戶提供整體性金融服務(Bundle Service)之外，另外針對財富管理客戶群及法人金融客戶群量身訂製金融商品，追求以『服務客戶、滿足客戶、為客戶創造價值』的市場策略，矢志成為國內最佳顧客服務的金融事業集團。



　　在營運架構與組織佈局上，事業單位依照不同的顧客屬性，將其劃分為三。



＊財富管理事業群　將由台証證券總經理林克孝博士來負責領導。並將率先於近期內推出結合了台新銀行和

台証證券專業優勢所創新的投資型產品，所有投資產品亦可經由金控旗下各事業體銷售。



＊個金事業群　將由資深副總蔡孟峰領軍，借重其創建領先信用卡業務的經驗，輔以新近投資建置的客戶關係管理(CRM)技術平台，確保持續為3百多萬名持卡戶，提供更客製化的產品和服務。



＊法金事業群　將由資深副總蔡榮棟負責領導，他將充分發揮其過去在商業銀行、投資銀行領域豐富的經驗，在近期內結合金融與證券業務的優勢，針對台灣中型企業發展出一套全新的整合金融服務。事業群下還將新成立法金業務處，從諮詢服務、風險管理、放款到資本市場取得資金等，為台灣快速成長的企業，提供整合性的解決方案。



　　董事長吳東亮表示，今年12月31日，台新銀行、台証證券和台新票券將真正結合在台新金控的大傘下，而為了能真正發揮金控所揭示的提昇資本效率(Capital efficiency)、降低管理成本(Cost down)、交叉銷售(Cross selling)的三C綜效，具體達成金控最終勝出的目標，不但規劃全新的經營策略與組織架構外，同時還將陸續推行相關業務計畫。面對台灣瞬息萬變的金融服務市場，新營運架構將作為整個集團積極成長的平台，並確保台新金控從台灣金控市場的賽局中脫穎而出。





□ 「台新銀行$uper汽車貸款」





　　台新銀行率先推出一項具有多功能的超級汽貸「台新銀行$uper汽車貸款」，讓借款人成為大贏家！！



　　「台新銀行$uper汽車貸款」貸款額度為8-200萬，回復最高金額可達80萬元，主要目標客戶以有融資需求之客戶為主，因此目前優先開放給申辦融資車及代償他行之客戶。而本產品最大的優點是已還本的部分可隨時再借出，還的本金越多，可循環動用的額度越大。當客戶正常還款超過一年後，有紅利獎金、年終獎金或其他大額收入時，也可先部分還本來減少利息支出，同時不用擔心有臨時資金需求時還要重新申貸，是一種很好的理財工具。

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創作者介紹

陳秀哲

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